【环球网】大连倾力打通清洁能源送出“生命线”

发布日期: 2021-08-06 信息来源: 大连传媒

坐落在辽宁大连西北部的红沿河核电站,是东北首个核电站,其强大的能源供应能力成为辽宁全方位振兴提供了坚强保障。

2020年9月,大连红沿河核电站至瓦房店500千伏线路工程作为国家电网有限公司重点工程正式启动。眨眼之间,银亮的铁塔已经拔地而起,为红沿河核电站5、6号机组商业化运营提供了坚强的电力支撑。

在这11个月的施工中,工程克服了原材料价格上涨、疫情等不利因素影响,完成103基铁塔基础浇制、85基铁塔组立、15.059公里架空线路建设,工程整体进度达到75%以上,这场举全公司之力的大会战不仅创造了500千伏电网基建项目的“大连速度”,也成就了清洁能源送出的“生命线”。

披荆斩棘加速建设

万事开头难。工程占地涉林、涉农,阻力重重。国网大连供电公司成立了工程建设领导小组,确保红沿河至瓦房店500千伏线路工程有序建设、按期投产。供电公司职能部门和属地单位积极与大连市和瓦房店市相关部委沟通协调,30余次专题研究工程推进。

工程在办理38座塔基占用保护林地的手续过程中,国网大连供电公司争取到瓦房店政府、大连市政府全力支持,一方面为工程提供便利,压缩行政审批环节,另一方面,利用工程间歇做好塔基施工的攻坚准备。

“再难也要攻破,工程务期必成,没有退路。”国网大连瓦房店市供电公司经理纪清雨一开始就抱定了“决战”和“必胜”之心:“我们通过先核量、再评估、按需进行保护性施工的方式开展塔基占地补偿工作。”前期工作顺利完成为工程建设争取了宝贵时间。

而在工程项目推进过程中又遇到了重重阻力。2020年12月,大连金州地区出现新冠肺炎疫情,而此时,工程施工现场刚刚调集百人会战,项目经理蔡学晨果断指挥,按照最小作业单元推进工程建设。“进度慢也比零进度强。”蔡学晨深知身上的责任艰巨。

疫情过后,又逢春节。蔡学晨与辽宁省送变电有限公司沟通,调动了一切可以调动的力量,精心部署,集中兵力,科学施工。

今年4月以来,有色金属价格疯狂上涨。工程却没有因为物资供应造成影响,因此成为工程管理最大的亮点。“在年初,公司项目管理中心提前谋划供货计划,协同物资部召开物资协调会,与供货厂家签订了承诺书。”蔡学晨说:“本项工程涉及新建、改造、临时过渡等多个环节,共涉及26个供货厂家,任何一个厂家供货不及时都会影响整体的施工进度。”在驻厂督造过程中,蔡学晨把供货厂商的生产计划落实到每一基铁塔,确保了工程物资从加工到送货的每一天都在他的掌控之中。

逐项推进奏响凯歌

“项目管理过程中,最大的工作量和难度就是上下通连和横向协调。”蔡学晨说:“工程跨越500千伏线路1次,220千伏线路4次,66千伏线路2次,35千伏线路7次,停电施工方案极其复杂。”除了到政府汇报沟通,项目管理者还要到大唐海派新能源有限公司、国家电投风电场、大唐(大连)新能源有限责任公司等系统外单位协调。

项目管理中心从设计到施工单位,从供货到付款过程,从属地协调到监理、验收,都要管到、帮到、服务到、保障到。不仅参建单位要协调,还要协调上级部门一体化运作。在该项目部建立的配套工程微信群里,需要联络的单位及部门多达100余家。

质量与安全是工程建设的“底线”,在工程例会上蔡学晨多次强调严控施工原料质量、加强隐蔽环节的坚持查、严格执行“五必检、六必验”。同时组织第三方检测机构对基础进行检验。确保无问题后再进入下一阶段施工。结合工程进度,业主项目经理组织施工、监理、设计组织施工三级自检、监理初检、业主中检验收且整改完毕后,上报中心站。由于工期紧,为加快进度建设,领导小组协调辽宁省质量监督中心站分阶段对每个工序进行2次转序检查。“工程意义不同,质量监督更加需要严格。”质量专家袁志俭说,“我们在把关工程质量的同时要服务好工程整体工作。”大连红沿河核电站至瓦房店500千伏线路工程工艺标准管理十分严格,规范的工艺不仅有效解决工程现场标准繁杂的问题,并且为其他项目提供了样板,促进了工程质量、工艺水平持续提升。虽然工期紧,基础养生期未到时间,强度未达到标准要求之前,严禁施工单位进行后续组塔、架线施工,决不能牺牲质量抢进度,工程质量与安全息息相关,质量保证不了,安全一定会有问题。

安全是工程建设的第一要务。工程开工至今,人员到岗到位丝毫不差。在安全管理方面,500千伏线路下方的施工全部实行提级管控,将三级安全风险等级进行二级安全风险管理。工程部定期组织安全活动日、专题会,对工程建设过程时刻进行自查,对发现的问题进行分析整改。并在此工程进行深基坑一体化装置的使用,业主项目部安全专责定期对施工现场进行检查,发现问题立即下单并要求限期整改。除工程施工安全,蔡学晨在现场要求施工单位特殊时期,防疫安全不可放松,时刻关注天气状况,一旦出现极端天气等非常情况,必须立即停工。在陆续开展的停电施工中,项目管理中心已提前安排好人员,确保每一次的二级风险施工,有业主人员的到岗到位。

截至8月2日,施工现场共进场管理人员35人,基础分包2个班组,共28人;组塔分包2个班组,共41人;架线4个班组,共85人,自有班组2个,共人员47人。

从前期占地协调、项目策划、物资招标、方案编制到工程实施、工程验收等每个阶段都汇集了项目管理和工程人员的辛劳。(王帅)

 

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