2025-03-18 8版

国网锦州供电公司员工在实训场地开展运检专业技术技能培训。（刘文剑 摄）

3月3日，国网锦州供电公司2025年一季度岗位公开招聘结果公示，该公司参与首批“双向挂职”锻炼的基层青年员工陈威顺利通过招聘考试走上全新岗位。

2024年以来，国网锦州供电公司持续深入实施“人才强企”工程，为打造勇担当、技能强、素质优的核心尖兵人才队伍架梯压担、蓄能提速。

“双向”挂职激活成长成才“强动能”

为进一步盘活公司内部人力资源，加强“存量”员工管理，2024年1月，锦州供电公司积极组建专项工作领导小组，高标准启动“双向”挂职锻炼工作。

“双向”挂职锻炼工作创新实行“双向选派”模式，即从职能部门选派综合素质较好、专业能力较强、需增加多岗位工作经验的管理人员“下挂”的基层单位，同时将基层单位能力素质相对全面，但需开阔视野、增强管理能力的人员“上挂”到职能部门，通过员工岗位的柔性流动推动专业技术与管理能力互补。截至目前，锦州供电公司已完成两批共28人的“双向”挂职锻炼选派工作。

“‘双向’挂职机制让我在新的工作岗位上实现了技能水平和管理能力的快速提升，同时也为我的成长提供了更广阔的空间。”刚刚荣获辽宁省电力有限公司劳动模范荣誉称号的青年员工辛璐介绍说。

岗位晋级催生良性竞争“内驱力”

3月4日，国网锦州供电公司网格经理岗位晋级考评工作圆满结束，197名网格经理获得五级技能岗位认定资格。

国网锦州供电公司在国网辽宁电力率先开启技能岗位晋级考评工作，旨在通过打造公平公正的技能岗位晋级序列，筛选出技能卓越的一线岗位人才。

岗位晋级体系将一线技能岗位由高到低细分为6个层级，每个层级岗位需要具备相应的专业能力，且能力要求从六级至一级逐级提高。岗位晋级严格执行“申报-初审-复审-公示-调整-备案”全过程管理机制，完成岗位晋级认定后，将直接在薪酬绩效激励、评优评先、职业发展等方面有所体现。引导技能人员扎根一线，专注本职，快速提升核心业务实操技能和工作效率，全面激活争先创优、良性竞争的内生动力。

班组整合赋能提质增效“上新阶”

国网锦州供电公司扎实开展复合型班组整合及班组长（技术员）竞聘上岗、双向选择工作，有效提升技能人员整体素质，促进一线班组人力资源优化配置和高效利用。

为从根本上解决一线班组“空心化”问题，国网锦州供电公司以精简组织、集约资源为突破口，打破原有班组专业界限，实行片区化管理，撤销部分单一专业班组，将其整合为涵盖多专业的复合型班组。同时按照“全员解聘再竞聘”工作思路，进一步规范实施班组长、技术员竞聘、聘任、考核、退出机制，打造能上能下、“人岗”相适的专业型队伍。截至目前，该公司基层一线班组数量已由143个压降至123个，管理效能呈现显著提升。

国网锦州供电公司通过创新性开展“双向”挂职、常态性实施岗位晋升、系统性优化班组整合，有效拓宽一线技能人员成长成才渠道路径，充分提振基层员工的工作激情与工作效率，为企业高质量发展提供有力的人才支撑。